L’industrie brassicole camerounaise entre dans une nouvelle phase de concurrence marquée par l’accélération des investissements privés. Selon les informations publiées par Business in Cameroon, l’Union Camerounaise de Brasseries (UCB), filiale du groupe Kadji, prévoit de porter sa production annuelle de 3 millions à 5 millions d’hectolitres à l’horizon 2030. Pour atteindre cet objectif, le groupe mise sur le renforcement de son outil industriel au Cameroun, tout en développant sa présence au Nigeria et en Côte d’Ivoire afin d’élargir ses débouchés sur le marché ouest-africain.
Une augmentation de capacité soutenue par un investissement industriel majeur
Le principal levier de cette montée en puissance est la construction d’une nouvelle brasserie dans le département du Moungo, près de Douala. L’infrastructure, financée à hauteur de 100 milliards de FCFA, disposera d’une capacité de production estimée à 2 millions d’hectolitres par an.
Une fois pleinement opérationnelle, cette unité permettra à UCB de faire progresser sa production annuelle de près de 67 %, passant de 3 à 5 millions d’hectolitres. Cet investissement constitue l’un des plus importants réalisés ces dernières années par un acteur privé camerounais dans le secteur brassicole.
Une stratégie qui dépasse désormais le marché camerounais
L’expansion engagée par le groupe Kadji ne se limite pas au Cameroun. En mars 2026, le groupe a inauguré une nouvelle usine à Aba, au Nigeria, à la suite d’un investissement évalué à 20 milliards de FCFA.
Le Nigeria représente le plus grand marché de consommation d’Afrique de l’Ouest, offrant des perspectives de développement plus importantes que le marché camerounais. En parallèle, le groupe prépare l’ouverture d’un centre de distribution en Côte d’Ivoire afin de renforcer sa présence commerciale dans la sous-région. Cette stratégie régionale traduit une volonté de diversifier les marchés de commercialisation et de réduire la dépendance au seul marché national.
Un marché camerounais dominé par SABC
Sur le marché camerounais, UCB évolue dans un environnement fortement concurrentiel. D’après les données citées par Business in Cameroon, l’entreprise détient environ 16 % des volumes commercialisés, tandis que la Société Anonyme des Brasseries du Cameroun (SABC), filiale du groupe Castel, conserve une position dominante.
Cette avance de SABC a été renforcée après l’intégration de Guinness Cameroon à ses activités, consolidant davantage sa présence sur le marché national. Dans ce contexte, l’augmentation des capacités industrielles et l’ouverture vers d’autres marchés apparaissent comme des axes de développement destinés à soutenir la croissance de UCB.
Le repositionnement de la marque accompagne la stratégie de croissance
Au-delà des investissements industriels, le groupe Kadji a également engagé une évolution de son identité commerciale. Le 2 juillet 2026, l’entreprise a annoncé le changement d’appellation de sa marque « Kadji Beer », désormais commercialisée sous le nom « Kadji ».
Ce repositionnement s’inscrit dans une stratégie de modernisation de l’image de marque et d’accompagnement de son développement sur plusieurs marchés d’Afrique de l’Ouest, dans un contexte où les entreprises cherchent à harmoniser leur identité commerciale à l’échelle régionale.
L’objectif fixé par le groupe Kadji de porter sa production à 5 millions d’hectolitres d’ici 2030 repose sur une combinaison d’investissements industriels, d’expansion régionale et de repositionnement commercial. Avec la nouvelle brasserie du Moungo, l’usine d’Aba au Nigeria et un futur centre de distribution en Côte d’Ivoire, le groupe renforce progressivement son dispositif de production et de commercialisation. Cette stratégie traduit la volonté d’accroître sa capacité de développement au-delà du marché camerounais, dans un secteur où la concurrence demeure portée par des acteurs industriels de grande envergure.
