Créée par arrêté du 7 janvier 2026, l’initiative vise à identifier et accompagner quinze entreprises sénégalaises à fort potentiel afin qu’elles deviennent des moteurs de croissance, d’innovation et de création d’emplois durables. Derrière cette ambition se dessine une volonté plus large : faire du secteur privé national l’un des principaux leviers de la souveraineté économique du Sénégal.
L’installation au mois d’avril dernier du Conseil stratégique de l’Initiative SunuChampions marque une étape importante dans la mise en œuvre de la Vision Sénégal 2050. Depuis son arrivée au pouvoir, le président Bassirou Diomaye Faye défend un modèle de développement fondé sur le patriotisme économique, la valorisation des ressources nationales et le renforcement des capacités productives locales.
Composé de personnalités issues du secteur privé, de l’administration publique et du monde académique, le Conseil stratégique aura pour mission de superviser la sélection des entreprises bénéficiaires, de définir les orientations du programme et d’assurer le suivi de leur accompagnement. L’objectif est de lever les principaux freins à la croissance des PME et ETI sénégalaises. Notamment les difficultés d’accès au financement, gouvernance, innovation, conquête de nouveaux marchés et intégration dans les chaînes de valeur régionales et internationales.
Une tendance qui gagne du terrain partout en Afrique
Avec SunuChampions, le Sénégal rejoint un mouvement observé dans plusieurs pays du continent qui ont fait de l’émergence de champions nationaux un axe stratégique de leur politique économique. Plus récent au Gabon, les autorités ont lancé en 2025 le Grand Prix National de l’Entrepreneuriat « Oser mon projet », destiné à détecter et accompagner les entrepreneurs à fort potentiel dans des secteurs prioritaires tels que l’agro-industrie, le numérique ou la transformation locale. Plus de 1 000 candidatures avaient été enregistrées lors de la première édition, témoignant de la vitalité entrepreneuriale du pays. Les lauréats sélectionnés bénéficient d’un accompagnement technique, d’une incubation et de mécanismes de financement destinés à accélérer la concrétisation de leurs projets.
Par ailleurs, le Rwanda constitue également une référence en matière de soutien aux entreprises nationales. Depuis le lancement de la stratégie « Made in Rwanda » en 2015, Kigali a multiplié les mesures visant à renforcer la production locale, réduire les importations et soutenir les entreprises exportatrices. Cette politique a contribué à l’émergence d’un écosystème entrepreneurial dynamique qui figure aujourd’hui parmi les plus performants du continent selon plusieurs classements internationaux.
De son côté, le Maroc offre sans doute l’exemple le plus abouti. Grâce à son Plan d’Accélération Industrielle lancé en 2014, le royaume a structuré plusieurs écosystèmes industriels dans l’automobile, l’aéronautique, l’électronique et les énergies renouvelables. Les résultats sont significatifs : l’automobile est devenue le premier secteur exportateur du pays avec près de 157 milliards de dirhams d’exportations en 2024. Le Maroc est désormais considéré comme l’une des principales plateformes industrielles du continent et attire des investissements massifs dans les batteries électriques et les technologies de mobilité. En outre, l’Ethiopie a misé sur la création de parcs industriels pour soutenir son industrialisation. Ces infrastructures ont permis de générer des centaines de millions de dollars d’exportations manufacturières et de créer des dizaines de milliers d’emplois. Cette stratégie a contribué à faire du pays l’un des pôles industriels émergents de l’Afrique de l’Est.
Un gros défi
Le défi reste cependant considérable. Les expériences africaines montrent que la création de champions nationaux nécessite un accompagnement de long terme, un accès facilité aux financements, un environnement des affaires favorable et une forte coordination entre les acteurs publics et privés. Le groupe Dangote, parti en 1977 d’une simple activité de négoce au Nigeria, est devenu un conglomérat présent dans plus de dix pays africains et exploite aujourd’hui la plus grande raffinerie du continent. OCP, créé il y a plus d’un siècle pour valoriser les phosphates marocains, génère désormais plusieurs milliards de dollars de chiffre d’affaires et figure parmi les leaders mondiaux des engrais.
Quant à Ethiopian Airlines, née en 1945 avec cinq avions seulement, elle dispose aujourd’hui de l’une des plus importantes flottes aériennes d’Afrique et dessert plus de 140 destinations. Ces réussites illustrent qu’au-delà des ambitions affichées, l’émergence de champions nationaux repose sur des décennies d’investissements, de gouvernance cohérente et de soutien stratégique. C’est précisément le pari que tente aujourd’hui de relever le Sénégal. Le compte à rebours est donc lancé. Les yeux sont désormais rivés sur le Sénégal et l’attente de la création de futurs mastodontes nationales est grande.
